自苏嘉杭高速公路通车营运以来，苏嘉杭公司紧紧围绕道路安全畅通，积极探索高速公路清障救援管理新体制，努力提高道路清障救援服务能力，在“以市为主”经营、管理高速公路的实践中迈出了新的步子。

　　一是科学设点，提高清排障效率。苏嘉杭公司在对沿线排障业务发生时间、路段和业务种类等进行调研的基础上，在现有苏嘉杭高速公路南、北段各设一个排障大队的结构框架下，增设了盛泽匝道、阳澄西湖服务区两个排障点，成立了排障机动中队，调配了一定规模的清障救援设备，在不影响公司现有的排障救援的组织结构的前提下，形成了布局合理、点线结合、接报及时、响应迅速的新的排障体系，有效提高了快速清障能力，大大缩短了道路阻碍时间

　　二是依托活动平台，提高应急处置能力。在高速公路清障救援管理中，苏嘉杭公司以和畅之道企业文化“合作共荣”的理念为指导思想，依托与交警、路政等联合开展的“同在苏嘉杭、同为苏嘉杭”活动为合作平台，以树立苏嘉杭高速公路良好的品牌形象为目的，以确保道路安全畅通为核心，在道路清障救援中积极与高速公路交警、路政、搬家清理公司合作，做到分工合理、反应迅速、处置及时，提高道路应急处置能力。

　　三是积极开展业务技能等级考核评定，提高排障操作业务技能。公司一方面根据高速公路清障救援工作的特点、重点、难点，积极开展具有较强针对性的拆装辅助轮、现场清障操作、现场吊装操作的实践考核和清障操作规程、车辆构造原理、故障原因辨析业务操作基本知识的理论考核。同时，以清障救援业务操作的准确性、实效性为主要标准，由低到高共设置了“一级、二级、三级、特级”等四个层次的排障救援业务技能等级，并依据业务技能考核成绩和平时的工作业绩给每一个排障员评定相应的等级，通过建立“高”“低”有别的荣誉评价体系，在全体排障员中形成了你帮我学、你争我赶、人人想提高、个个想进步的竞争氛围，进一步提升了员工队伍素质，提高了苏嘉杭高速公路的清障救援应急处置能力，有力地保障了高速公路的安全畅通。