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绕城公司标杆管理工作转入流程再造阶段
11月4日,绕城公司标杆管理业务核心流程培训在太湖服务区举行,绕城公司全体管理人员参加了此次培训。这标志着绕城公司标杆管理工作已经转入第二阶段流程梳理和再造阶段。
流程梳理是指对现有的流程与流程体系进行分析,并指出下一步的改进措施和方向。流程再造是指以客户满意度为出发点,打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计组织管理过程,从整体上确认组织的作业流程。流程梳理是流程再造的基础和前提,流程再造是流程梳理的最终目的。管好路、收好费是社会赋予高速公路路公司最主要的两项职能,为了进一步完成好社会赋予的这两大使命,绕城公司率先从营运收费服务和工程养护管理入手,展开对于作业流程的梳理和再造。为流程梳理和再造在公司各条线工作中的全面展开积累经验。
流程梳理和再造的意义在于让公司的各项工作更加明确、清晰,便于操作,减少不必要的环节和纠纷,从而全面提升公司的核心竞争力。
来源:苏州交通纵横网
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